
INICIA TU ACTIVIDAD EMPRENDEDORA VALIDANDO TU IDEA
PROGRAMA STARTER “Modela tu idea emprendedora y evalúa su potencial”
Programa de formación y tutorización para aprender a generar ideas, explorar su verdadero potencial y validarlas.
Aprende a evaluar el potencial de una idea inicial para emprender con seguridad y confianza, aplicando un método ágil y 100% práctico.
CARACTERÍSTICAS
- Itinerario de formación y tutorización para emprender de forma flexible
- Desarrollo de competencias clave para emprender
- Ecosistema empresarial propio
- Docentes emprendedores y empresarios
METODOLOGÍA
- A tu ritmo, aprendizaje 100% autónomo
- Vídeolecciones y contenido descargable
- Resolución de dudas con tutor
- Ejercicios para poner en práctica lo aprendido
- Acceso ilimitado a la plataforma
Ventajas
- Generación y modelado de ideas de negocio
- Analiza modelos de negocio desde una perspectiva 360º
- Detecta oportunidades de crecimiento y escalabilidad de modelos de negocio
- Crea verdaderas Propuestas De Valor para tus potenciales clientes, creando productos y servicios irresistibles
Programa y contenidos
Introducción al modelado de ideas de negocio
- Definir el entorno donde se mueven las startups.
- Establecer el proceso de creación y desarrollo de ideas empresariales.
- Explicar el proceso de Design Thinking.
- Conocer la interrelación entre Design Thinking, Lean Startup y Business Model Canvas.
El universo start up y emprendimiento
- Comprender el concepto start up y diferenciarlo del modelo de negocio.
- Conocer las características de una startup.
- Analizar el modelo estratégico de una startup: Lean startup.
Primeros pasos: entendiendo el proceso para modelar tu emprendimiento
- Comprender la utilización del lienzo Canvas y sus beneficios en el modelo de negocio.
- Visualizar los elementos comprendidos en el lienzo y su aplicación al modelo de negocio. Aplicar los 9 ítems al modelo de negocio.
Cliente
- Definir el proceso de identificación y segmentación de clientes.
- Explicar las distintas técnicas y herramientas para cliente.
- Establecer el proceso de identificar y seleccionar el Buyer Persona.
- Desarrollar los elementos que son importantes para los posibles clientes.
Propuesta de valor y MPV
- Analizar y comprender el concepto de valor
y Propuesta de valor. - Entender el mapa de la propuesta de valor.
- Aplicar el mapa sobre una idea de negocio.
- Crear un PMV.
- Examinar el prototipado: conceptos y tipología.
- Identificar las técnicas/herramientas del prototipado.
Canales y relaciones de cliente
- Definir el concepto y tipología decanales.
- Establecer qué funciones tienen los canales.
- Conocer las distintas fases y sus procesos.
- Saber elegir y seleccionar los canales más idóneos.
- Definir en qué consiste las relaciones de cliente.
- Explicar la clasificación y el proceso de desarrollo Tipos de las relaciones de clientes.
- Conocer la planificación y definición de las distintas fases de un caso de éxito.
Recursos, actividades y socios clave
- Conocer qué son los recursos
clave dentro del modelo de negocio. - Comprender la tipología de recursos
clave existente. - Diferenciar los recursos clave.
- Analizar los recursos clave de un caso de éxito.
- Conocer cuáles son las actividades de un modelo de negocio. Identificar las actividades clave en un modelo de negocio.
- Conocer quiénes son los socios clave en mi idea de negocio.
- Comprender la importancia de la relación y el impacto en el modelo de negocio.
- Conocer cómo se clasifican los socios clave.
- Establecer qué tipo de relación vamos a tener con ellos.
Estructura de costes y fuentes de ingresos
- Definir el concepto de estructura de costes.
- Establecer las diferencias entre los tipos de costes.
- Conocer la aplicación y cálculos de costes.
- Conocer el concepto de fuentes de ingresos.
- Comprender cuáles son las principales fuentes de ingresos de emprendimiento.
- Analizar y establecer los mecanismos de fijación de precios.
- Identificar la estructura y fuentes de ingresos de un caso de éxito.
FAQs
Somos Kayzen es un conjunto de programas de formación y mentorización propios (Starter, Advanced y Programa de Mentoring) que, con nuestro método de mejora continua, te convertirán en un experto en el ámbito del emprendimiento y el intraemprendimiento.
Además, si cuentas con una idea de negocio, con nuestros programas de formación y mentorización podrás desde explorar su potencial hasta lanzarla al mercado con nuestra ayuda experta.
En las formaciones aprenderás de una forma ágil todo lo que necesitas para desarrollar tu idea y explorar su potencial (Starter), así como abordar con éxito el plan de empresa de tu modelo de negocio (Advanced).
Durante el Programa adquieres los conocimientos adecuados para, posteriormente, aplicarlos en las particularidades de tu idea de negocio.
Durante la formación podrás trasladar las dudas que te pudieran surgir al experto/a del Programa. Además, una vez finalices la formación y hayas aplicado los conocimientos adquiridos sobre tu propia idea o proyecto, puedes presentarla al experto/a del Programa y recibir feedback en sesión virtual «one to one».
Además, en los Programas de Somos Kayzen, de forma transversal, te ofrecemos la posibilidad de realizar los Talleres online síncronos de competencias clave para ayudarte a llevar tu perfil emprendedor al siguiente nivel.
Durante la formación adquieres los conocimientos adecuados para aplicarlos en las particularidades de tu idea de negocio.
Al finalizar la formación, y si has aplicado lo aprendido directamente sobre tu idea de negocio, puedes enviar tu modelo de negocio (starter) o tu plan de empresa (Advanced) a nuestro panel de expertos, quienes evaluarán el trabajo que has realizado para asegurar de que has aplicado correctamente lo que has aprendido.
No es imprescindible hacer todos los programas que conforman Somos Kayzen. Puedes apuntarte al Programa Starter y Advanced directamente desde la web o contactando con nuestro equipo y te informaremos sobre cómo puedes inscribirte.
Puedes pagar en dos plazos, la mitad en el momento de la inscripción y la segunda mitad al finalizar el curso.